2024關(guān)于銀行上半年工作總結(jié)

上半年，我行在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹年初全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎(chǔ)管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有力支持了XX城市轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建設(shè)。

一、經(jīng)營指標完成情況

前6個月，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營同比呈現(xiàn)“兩減三增四降”的特點，即：

——貸款余額減少。截止X月底，全行貸款余額XXXXXX萬元，較年初減少XXXXX萬元，下降XX.X％。

——人均存款增加。X月末各項存款余額XXXXX萬元，人均存款XXX萬元，同比增加XX萬元，增長XX.XX％。

——利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現(xiàn)賬面利潤XXX萬元，同比增加XX萬元，增長X.X％。

——不良貸款及占比下降。止X月末，全行不良貸款余額XXXX萬元，較年初下降XXX萬元，占比下降X.XX個百分點。

——收入成本率下降。X月底全行收入成本率XX.XX％，同比下降X.X％，低于省分行目標值X.XX％。

——資產(chǎn)利潤率下降。X月末我行資產(chǎn)利潤率X.XX％，同比下降X.XX個百分點。

——中間業(yè)務(wù)收入下降。前X個月全行中間業(yè)務(wù)收入X.X萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入XXXX元，同比下降XXX元。

——貸款累放數(shù)量減少。上半年，全行累計投放各類貸款XXXXX萬元，同比減少XXXX萬元，下降XX.X％。

——貸款累收數(shù)量增加。X－X月，全行累計收回各類貸款XXXXX萬元，同比增加XXXX萬元，增長XX.XX％。

二、主要工作及成效

（一）明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。

1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。

一是認真落實市分行年初《客戶營銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調(diào)查、聯(lián)動調(diào)查等方式，大力營銷項目貸款。前X個月，全行共受理、調(diào)查各類貸款XX筆、XXXXXX萬元，其中：新營銷貸款項目XX個、XXXXX萬元；向省分行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等XXXX萬元以上項目貸款X個、XXXXX萬元，已經(jīng)省分行審批發(fā)放X筆、XXXX萬元。

二是圍繞白銀市城市轉(zhuǎn)型，深入營銷低風險貸款。今年X月XX日，白銀市被國家列為首批資源轉(zhuǎn)型城市，在市委、市政府規(guī)劃的XX個轉(zhuǎn)型項目中，有XX個項目的XX億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。據(jù)此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。X月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構(gòu)與中小企業(yè)對接在內(nèi)的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協(xié)議X份、XXXXX萬元；X月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段性總結(jié)會議，遴選介紹農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)貸款項目XX個，

資金總需求XX億元，申請銀行貸款XX億元，其中有XX個項目此前已與我行建立了XXXXX萬元流動資金信貸關(guān)系。

2、根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)。

一是在認真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應(yīng)的前提下，適當控制糧油收購貸款投放數(shù)量，促銷壓庫，積極調(diào)整和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。X－X月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款XXXXX萬元，同比減少XXXXX萬元；支持企業(yè)收購各類糧油XXXXX萬公斤，同比減少XXXX萬公斤；企業(yè)累計銷售各類糧油XXXXX萬公斤、XXXXX萬元，同比增加XXXX萬公斤、XXXXX萬元。

二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農(nóng)業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的.增長點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款XXXX萬元和XXX萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備XXX萬公斤和XXX萬公斤。

三是立足訂單農(nóng)業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕生產(chǎn)。今年，我們推行“有減有增”的訂單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款XXXX萬元，同比減少XXXX萬元；投放以實際用于支持訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款XXXX萬元。兩項合計XXXXX萬元，同比增加XXXX萬元；落實訂單面積XX.XX萬畝，同比增加XX.XX萬畝。

3、結(jié)合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務(wù)。

一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農(nóng)資金存款XXXX萬元。

二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機構(gòu)合作掛鉤，景泰縣支行營銷當?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款XXXX萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款XXXX萬元的基礎(chǔ)上，今年再次營銷XXX萬元。

三是將中間業(yè)務(wù)營銷與提高農(nóng)發(fā)行結(jié)算手段掛鉤，截止X月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)XX筆、XXX萬元。

四是將支持客戶發(fā)展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險業(yè)務(wù)掛鉤，前X個月全行代理保險業(yè)務(wù)XX筆、XXXXX萬元，實現(xiàn)代理保費收入X萬元。

（二）突出理性發(fā)展，全力防控信貸風險。

為進一步夯實信貸管理基礎(chǔ)，我行將xx年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查X次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題X類XXX條；止X月底，所有問題已全部整改到位。

二是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。今年X月，對全市XX年以來的XXX份信貸檔案進行集中整理歸檔；嚴格辦貸程序，從X月份開始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資XXX元。

三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款XX筆、XXX萬元；利用非現(xiàn)場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解cm系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性約束XX個。

四是督促信貸員全程加強監(jiān)管。嚴格落實信貸員“貸后監(jiān)管月報制”，前X個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告XXX份，發(fā)現(xiàn)風險問題XX個，提出改進意見XX條；X月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、cm系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等X個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。

五是全力清收不良貸款。通過及早制定計劃、按月下達任務(wù)、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款XXX萬元，完成省分行下達全年清收任務(wù)的XXX％，在X月底全行貸款余額較年初下滑XXXXX萬元的情況下，不良貸款占比下降了X.XX個百分點。

六是有效處置到逾期合同收購貸款風險。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺作用，X月初，會寧縣委、縣政府召開全縣XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農(nóng)發(fā)行歷時半個月全額收回XX年到逾期合同收購貸款XXXX萬元。

七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結(jié)算周期督促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在X月末X月初新的經(jīng)營周期到來之前，實現(xiàn)XXXX萬元貸款和XXXX萬公斤庫存“雙結(jié)零”。

（三）圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強內(nèi)部管理。

今年，我們堅持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內(nèi)部管理工作。