2024年上半年工作總結會議上的講話

今天我們召開上半年工作總結會議，會議的主要任務是：深入貫徹落實精神，對上半年全局各項工作進行分析總結，查找問題和不足，提振信心，落實責任，并對下半年的重點工作進行安排部署。剛才同志就各自分管領域的目標責任書和主要指標完成情況進行了總結和分析，既肯定了成績，也找出了不足，同時對下一步工作提出來具體的措施計劃，我完全贊同，各相關人員要切實抓好落實。在此，我想說面對取得的成績，我們不“念茲在茲”，要持續(xù)對標找差距，深入檢視。面對問題和不足，我們要深刻認清緊迫形勢，加倍努力，攻堅三季度、決勝下半年。下面，我講四點意見。

一、提振信心、找準差距，切實推進落后指標爭先進位。一季度，我局在工作考核中，排名倒數，這些問題既有客觀條件的限制，也有主觀努力不夠的原因，更有我們工作上下銜接不夠，督促落實不到位、不細致的原因。剛才，已經詳細匯報了相關數據和下一步工作措施，在這里就不再一一列舉了?？傮w上分析，我局下半年在、等工作面臨的壓力很大，我們必須采取扎實有效措施扭轉被動局面，推進各項弱項指標迎頭趕上，打好這一場考評指標任務攻堅戰(zhàn)。因此，我們一定要增強目標意識、大局意識，化困難為機遇，把壓力變動力，始終保持奮勇爭先精神，再下決心，再加力度，用最短的時間完成各項考評指標任務。一方面，要堅持把、、、等作為工作的主方向，著力細化工作措施，創(chuàng)新工作方式，推動工作落實落地。另一方面，要強化上下銜接力度，加強與、等部門的溝通協(xié)調，推進部門實時聯動。更要加強與的請示匯報力度和頻次，對于確有特殊情況，存在扣分可能的，也要把原因說清楚，能得的分一厘也不丟，真正讓我們的工作得到各方認可。同時，我們要清醒認識到，越是任務重、壓力大，越能反映干部實干的作風和落實的水平。指標考評的競爭，也是能力水平和作風的競爭，承擔考評指標任務的責任領導要認真履行“一崗雙責”，對落實指標任務中的進度和問題要跟蹤督查、動態(tài)監(jiān)控，隨時掌握進度和質量，及時協(xié)調。相關業(yè)務人員要緊盯考核具體指標，一步一個腳印，踏踏實實的推進工作，積極收集印證資料，確保各項指標任務順利完成。

二、團結一致、求真務實，統(tǒng)籌推動各項重點工作。對我們部門而言，最大的務實就是把抓好、抓實、抓出效果，贏得上級和群眾的認可。各股室的工作都很多、很雜，我們的同志們都很辛苦，但在具體工作中也要注意區(qū)分輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓，弄得自己手忙腳亂不說，工作效果還不好。尤其是各股室業(yè)務骨干，要學會靜下心來規(guī)劃，遇到問題一次性研究解決，同樣的問題不要反反復復討論，浪費寶貴的工作時間，耽誤工作開展和落實。我希望，我們每位干部職工，都要緊盯工作目標不放松，遇到問題及時研究解決。解決有困難的，立即匯報給分管領導，千萬不要對工作一拖再拖。分管領導也解決不了的，匯報給我，我再想辦法協(xié)調，大家一起努力把每項工作都做好，這就是真正的務實。不管是各股室，還是每位干部職工，都要注重總結經驗教訓，提煉、歸納出有效的辦法，少走彎路、岔路，不要在同一個坑里反復摔跤，特別是上半年，被提醒約談的工作人員，更要認真反省反思，深刻吸取教訓。全局上下要“歸零”成績單、跳出“舒適區(qū)”，清醒認識到工作中的不足，緊盯考核指標提升和民生工作群眾滿意度，繼續(xù)發(fā)揚實干精神、奮斗精神、拼搏精神，將目標再提高、任務再細化、措施再明確，抓攻堅、求突破，爭一流、爭第一、爭唯一，全力做好下半年的各項工作。

三、緊盯重點、攻堅克難，全速推進重點項目建設。項目建設永遠是經濟發(fā)展的生命線、主抓手，我們要堅持把項目建設作為穩(wěn)增長的主動力，統(tǒng)籌推進重大項目建設。一是加快推進在建項目。分管領導要緊緊圍繞“三保”（保安全、保質量、保進度）目標任務，靠前指揮、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，從項目建設的具體問題入手，以釘釘子的精神抓重點、抓關鍵、抓核心，加大施工現場巡查頻次，及時協(xié)調處理和跟進服務，確保按期完成、等民生項目。緊盯，加快工程進度，完工的盡快組織驗收結算。主動對接、加強服務，確保按期完成年度建設任務，盡快交付使用。二是科學謀劃城鄉(xiāng)建設重點工程，準確把握國家、省、市關于項目建設的具體要求，吃透政策、把握導向、聚焦需求，圍繞基礎設施布局方向，提前啟動明年、等重點項目的摸底調查和前期手續(xù)辦理工作，確保項目落地實施。