國企2023年度領(lǐng)導班子工作總結(jié)

考核組各位領(lǐng)導、同志們：

2023年在集團黨委的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體員工眾志成城、銳意進取、共克時艱，外拓市場，內(nèi)抓管理，全面推進公司各項工作穩(wěn)健發(fā)展。下面我代表公司領(lǐng)導班子就一年來的工作開展情況向大家做匯報，請大家給予評議和指正。

一、學深悟透，凝聚團結(jié)奮進強大力量

（一）聚焦目標，履行主體責任

2023年XX公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的XX大精神，深入貫徹習近平總書記視察新疆重要講話重要指示精神，完整準確貫徹新時代黨的治疆方略，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，錨定“XXX”發(fā)展規(guī)劃、“XXX”發(fā)展目標，深化改革融合，穩(wěn)步開拓市場，提升管理水平，堅持創(chuàng)新發(fā)展，強化人才興企，加強風險防范，全力以赴推動XXX集團、XX集團黨委各項決策部署落地落實。

（二）緊扣主題教育，著力推動基層黨建提質(zhì)增效

2023年XX公司緊緊把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總體要求，堅持“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有特色，全力以赴推動主題教育走深走實。2023年累計開展每周半天專題學習12次，跟進學習習近平總書記關(guān)于主題教育系列重要講話精神專題研討7次，主題黨日活動9次，班子成員講黨課3次，購買主題教育書籍55冊，開展主題教育答題活動6期，成立黨員示范崗8個、黨員責任區(qū)6個、黨員突擊隊2個、黨員服務(wù)隊2個，同時堅持深化“黨員創(chuàng)新登高計劃”工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員引領(lǐng)表率作用。

（三）加強黨的建設(shè)，持續(xù)強根固魂

一是積極融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮黨總支核心引領(lǐng)作用。二是堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，修訂完善《“三重一大”事項決策規(guī)則和程序》、《黨總支會議事規(guī)則》、《黨總支會議事清單》、《黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》以及《黨總支書記和其他班子成員抓黨建工作責任清單、問題清單、任務(wù)清單》。三是嚴格執(zhí)行民主決策制度，凡“三重一大”事項都經(jīng)過會議研究決定，組織召開黨總支會XX次、董事會XX次、總經(jīng)理辦公會XX次。四是以開展“黨組織領(lǐng)航行動”為抓手，從嚴抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、黨員教育、發(fā)展黨員、評先選優(yōu)等黨內(nèi)政治生活制度落實。五是扎實推進“黨建賦能及深化改革年”活動，公司各黨支部依托“三會一課”、“黨旗映天山”主題黨日等載體，緊密結(jié)合主題陸續(xù)開展了“慶祝中國共產(chǎn)黨成立102周年黨旗映XXXX心向黨”、“民族團結(jié)一家親喜迎雙節(jié)共奮進”等專題教育活動XX期。

（四）堅持常抓不懈，扎實推進黨風廉政建設(shè)

一是組織召開黨建暨黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》。二是有效運用“第一種形態(tài)”，對2023年未完成考核目標的生產(chǎn)部門負責人進行了約談。三是盯緊企業(yè)改革、工程項目、安全生產(chǎn)等重點工作，持續(xù)強化正風肅紀，全力推動公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展。四是緊盯元旦、春節(jié)、五一、端午節(jié)、十一等重要節(jié)點，切實抓好節(jié)日期間作風建設(shè)工作。五是扎實開展黨風廉政教育月系列活動，通過參觀警示教育基地、觀看警示教育片、開展黨紀法規(guī)和德廉知識測試，筑牢公司廉潔防線。

二、精準施策，推動企業(yè)各項工作穩(wěn)健發(fā)展

（一）務(wù)實篤行，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進

XX板塊2023年收入考核目標值XX萬，利潤總額考核指標XX萬元。截止11月31日具體生產(chǎn)經(jīng)營指標如下：

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（二）壓實安全生產(chǎn)責任，護航企業(yè)發(fā)展

一是修編《應(yīng)急管理預案》，同時補充《工程勘察測量安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《工程XX安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。二是落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書12份，召開安全生產(chǎn)會議9次，安全生產(chǎn)學習6次，自查自糾隱患排查6次，安全生產(chǎn)大檢查2次，安全生產(chǎn)物資投入4萬元。三是落實從業(yè)人員安全教育培訓，開展以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題的“安全生產(chǎn)月”教育活動。截至目前，公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

（三）深化改革，企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著

一是制定公司《關(guān)鍵（核心）證書取證管理辦法》、《生產(chǎn)部門績效分配辦法》等20多項管理辦法。二是開展組織機構(gòu)精簡優(yōu)化，定編定員，明晰各層級崗位職責，同時對部分崗位開展市場化選聘、競爭上崗工作。三是新聘專業(yè)技術(shù)人員XX名、科技研發(fā)崗碩士研究生X名，選拔中層干部X名、XXX主任X名；全年先后組織各崗位職工進行專業(yè)技術(shù)培訓X人次。四是加強資質(zhì)維護、新增、使用、注銷等全過程管理，目前注銷資質(zhì)工作正在進行當中。五是加強對公司歷史遺留債權(quán)問題的梳理，用好清收各類政策規(guī)定及法律法規(guī)條款，積極借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。六是制定《XX公司全面深化改革實施方案》和工作臺賬，將全面深化改革的重點工作分解為XX項，明確各項改革任務(wù)責任人、路線圖、時間表，認真抓好貫徹落實。

（四）開拓思路，市場開發(fā)穩(wěn)步提升

一是擴大范圍，提升業(yè)務(wù)總量，積極搜集各大招標網(wǎng)的信息并參與投標，截至目前參與投標項目共計X個；中標項目X個。二是依托集團的平臺，積極與外部（XX、XX等）單位保持良好溝通，在市場上尋找戰(zhàn)略合作方共同開拓利潤較高的中高端市場（高速公路、一級公路等XX咨詢服務(wù)），同時積極承接各類型業(yè)務(wù)如XXX、XX等。三是創(chuàng)新業(yè)態(tài)，促進開發(fā)新項目，深入研究TOD、區(qū)域開發(fā)、城鎮(zhèn)一體化、城市綜合體等新興業(yè)務(wù)模式，有針對性的深入開發(fā)區(qū)域市場。四是探索高端經(jīng)營新方式。努力進入規(guī)劃行業(yè)，對潛在市場的城市、交通等進行頂層規(guī)劃XX，協(xié)助顧客制定建XX劃、項目建議書、項目可行性研究，做業(yè)主和政府部門決策的智囊，主動引導需求，創(chuàng)造項目。五是依托集團省內(nèi)九大區(qū)域總部、省外經(jīng)濟總部、海外市場資源配置，加快市場布局，全面落實“XXX”市場開拓戰(zhàn)略。

（五）鉚足干勁抓進度，重點項目建設(shè)有序推進

2023年，公司廣大干部全力以赴，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，沖鋒在前。一是完成XX項目、XX項目、XXXX農(nóng)村公路及園區(qū)道路項目、XX地區(qū)5個項目、XX5條市政路項目的勘察XX工作。二是完成XX項目高邊坡風險評估、邊坡防護、保通工程、XX售后服務(wù)及災防施工等勘察XX工作，同時公司測繪乙級資質(zhì)報批工作正在積極推進中。三是完成XX階段安全評價、施工安全總體風險評估、施工安全專項風險評估、安全生產(chǎn)標準化評審、雙控體系的建立、應(yīng)急預案的編制及備案等業(yè)務(wù)。四是協(xié)助集團科技管理部開展科技項目研發(fā)、成果鑒定、知識產(chǎn)權(quán)申報、科技成果推廣、科研團隊建設(shè)等工作。五是做好6個續(xù)建項目及8個新建項目工地試驗室的各項試驗檢測工作，積極優(yōu)化施工配合比，經(jīng)估算本年度在優(yōu)化配合比方面，科學降低集團項目施工成本約XXX萬元。

（六）科技創(chuàng)新，推動新型業(yè)務(wù)實現(xiàn)效益增值

2023年，根據(jù)集團要求和公司發(fā)展目標，聚焦解決集團項目所需及行業(yè)創(chuàng)新方向，全面完成了集團科技服務(wù)工作。先后承擔并實施了包括工信部、科技廳、交通廳等在內(nèi)的國家及省部級項目XX項，獲批XXX級工法X項，授權(quán)專利X項，辦理中專利X項，授權(quán)軟件著作權(quán)X項，參編包括《XX裝配式橋梁施工技術(shù)規(guī)程》、《XX公路邊坡地質(zhì)災害監(jiān)測預警與防護措施規(guī)程》等在內(nèi)的地方和團體標準6項。

（七）多措并舉，持續(xù)提升企業(yè)風險防范和經(jīng)營管理能力

一是推嚴格落實XX黨委深化法治國企建設(shè)和“合規(guī)管理推進年”工作總體要求，嵌入業(yè)務(wù)流程，落實到具體崗位，開展合規(guī)風險自查梳理，切實提升依法依規(guī)治企能力。二是對標一流管理提升，深入研判勘察XX行業(yè)發(fā)展趨勢，找準管理薄弱環(huán)節(jié)，全面實踐標桿企業(yè)的先進管理方法和經(jīng)驗。三是深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，抓好人才建設(shè)，深推“師帶徒”機制；加強同行合作，內(nèi)部平臺交流，打通人才晉升通道；完善外培內(nèi)訓、薪酬績效改革、市場化復合型人才培養(yǎng)、選聘機制，著力解決人才短缺問題。四是抓好重大風險防控的責任落實，項目承攬前認真做好《標前預算》及立項工作，強化項目事中管控，事后開展評價，完善項目全過程閉環(huán)管理。

三、存在的主要問題