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2024開展夏季治安打擊整治“百日行動”工作總結
四、專常結合，接續(xù)平安“護航力”。在社會面管控上持續(xù)用力。嚴格落實“四項機制”和“1、3、5”分鐘快速響應要求，扎實開展夏夜治安巡查宣防集中統(tǒng)一行動，切實提高街面見警率、巡邏覆蓋率，幫助群眾找回走失兒童2人。各派出所強化社會面巡邏防控，屯警街面、動中備勤，提升了群眾的安全感。在繁榮“夜色經(jīng)濟”上持續(xù)用力。將“夜色經(jīng)濟”繁榮地段等人員密集場所納入必巡點位，采取“車巡+步巡”相結合方式，加強夜間街面巡邏力度和密度，做到“警車常見、警燈常亮、警員常在”進一步提升轄區(qū)社會面治安防控水平。在公共安全守護上持續(xù)用力。深化公共安全隱患整治，堅決消除安全隱患，對全縣道路交通安全隱患開展全面排查，按期完成“三必上”“五必上”建設,安裝交通安全標識490處,查處酒駕55起、醉駕2起。組織對轄區(qū)涉爆企業(yè)、涉槍單位開展安全檢查，督促整改隱患2處，收繳土槍7支，子彈22發(fā)，專項開展全縣自建房屋隱患整治行動，摸排自建房賓館60家，停業(yè)整頓6家。
(8篇)2024最新“八五”普法工作總結情況匯報
二、加大普法宣傳力度，營造濃厚學法氛圍為了增強“八五”普法的吸引力、感染力和說服力，我鎮(zhèn)在普法工作中注重貼近群眾、貼近實際、貼近生活，努力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方式方法，不斷增強“八五”普法的針對性和實效性。一是利用多種形式開展普法宣傳。我鎮(zhèn)組織各村（居）、各部門（單位）分別采取會議、廣播、標語、橫幅、傳單、宣傳車、文藝表演等形式多樣、群眾喜聞樂見的方式開展普法。同時通過有線電視轉播，將普法宣傳活動拍攝成宣傳短片，在黃金時段播放。通過“互聯(lián)網(wǎng)+法治宣傳”，開展憲法網(wǎng)上知識競賽和年度網(wǎng)上學法考試活動。XX司法所定期發(fā)放普法宣傳資料至各村（居）宣傳欄進行張貼。5月18日，我鎮(zhèn)與區(qū)掃黑除惡辦、區(qū)普法辦聯(lián)合在良溪村舉辦“2021年蓬江區(qū)第二屆掃黑除惡城市定向賽”活動，吸引了近千名市民群眾參與。10月27日，鎮(zhèn)掃黑除惡辦在陳垣廣場舉辦掃黑除惡專題廣場舞大賽。通過一系列的活動，進一步提高了我鎮(zhèn)干部群眾對掃黑除惡專項斗爭的知曉率和參與度，取得了良好的宣傳效果。
國家電網(wǎng)公司工作總結會議發(fā)言稿
咨詢引領頂層設計能力持續(xù)強化。為國家電網(wǎng)公司互聯(lián)網(wǎng)部、發(fā)策部、設備部、營銷部、基建部、審計部、財務部、企協(xié)等部門提供技術支持服務，并參與電網(wǎng)數(shù)字化咨詢與頂層設計，20**年公司獲得國網(wǎng)總部技術服務費合同額3270萬元，連續(xù)兩年在集團總部技術服務費中名列前茅。穩(wěn)步開展企業(yè)中臺能力提升、總部能源大數(shù)據(jù)中心、新興產(chǎn)業(yè)升級、新業(yè)務新業(yè)態(tài)模式研究、項目中臺、網(wǎng)上電網(wǎng)、PMIS3.0及電網(wǎng)資源中臺、數(shù)字化審計三期等頂層設計，開展信息調(diào)運檢體系設計運營實施等工作，電網(wǎng)數(shù)字化咨詢設計能力持續(xù)強化。承擔國網(wǎng)安徽電力信息化架構規(guī)劃與設計、國網(wǎng)福建電力信息系統(tǒng)架構中臺化設計和移動應用頂層設計、國網(wǎng)江蘇電力基于數(shù)據(jù)中臺的多源數(shù)據(jù)綜合應用設計、國網(wǎng)山東電力智慧物聯(lián)體系典型場景設計等一批重點項目，按照國家電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃要求，有力支撐各網(wǎng)省公司開展電網(wǎng)數(shù)字化轉型升級。
某公司第三季度安全生產(chǎn)工作總結
(二)針對海南資產(chǎn)的復雜情況，積極尋求解決措施，要繼續(xù)聯(lián)合海膠基地分公司將我公司相應的資產(chǎn)保管好。(三)疫情防控各項工作要常抓不懈，每日做好辦公場所的日常消殺任務，并嚴格按照當?shù)胤酪卟块T要求做好各項疫情防控工作。(五)繼續(xù)制定完善相關安全生產(chǎn)制度、應急預案的完善。安全工作無小事，安全責任重于泰山，2022年第四季度，XXXX公司會更加注重安全生產(chǎn)管控，在未來的工作中，在上級集團相關部門和領導的大力支持下以及公司員工的鼎力配合下，不斷提升安全管理水平，增強全體員工的安全意識，和事故防范與處置能力，強化安全生產(chǎn)文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為公司安全持續(xù)、平穩(wěn)運行提供堅實保障，為XXXX公司全體員工保駕護航。XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
集團公司經(jīng)營業(yè)務工作總結企業(yè)匯報報告
1、明確一個目標。明確20xx年度要完成的經(jīng)濟計劃指標，全年計劃生產(chǎn)商砼x萬立方、水泥穩(wěn)定土x萬噸、瀝青x萬噸，機制砂x萬噸，加工毛石x萬噸，生產(chǎn)PC構件x立方。計劃實現(xiàn)銷售收x萬元，實現(xiàn)凈利潤x萬元。2、構建兩個體系。構建制度管理體系和績效考核體系。根據(jù)20xx年組織架構調(diào)整，組織各部門重新界定部門職能、崗位職責，完善細化規(guī)章制度、操作流程，進一步明確各部門、各崗位的責、權、利，增強執(zhí)行制度的正面引導和負面懲戒，提高制度的權威性、警示性和執(zhí)行性，建立完備的制度管理體系，在此基礎上，提取各部門、各崗位關鍵性的考核指標，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，以部門為單位，明確考核標準，建立績效考核體系，形成“以制度管人、憑績效說話”的管理長效機制，努力降低經(jīng)營成本，練好內(nèi)功，促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。
公共資源交易中心開展“三抓三促”工作總結
今年以來，**市公共資源交易中心以開展“三抓三促”行動為契機，不斷拓展深化“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”，聚焦市場主體普遍關注的問題，著力打通難點堵點，錨定“零跑腿、零成本、零接觸、零差評”的“四零”目標，加大創(chuàng)新力度，攻堅克難、奮勇爭先，用“數(shù)字化”賦能，積極推進智慧陽光交易，提升營商環(huán)境軟實力。一、強改革，陽光交易再升級。強化數(shù)字賦能，通過升級“不見面開標+遠程異地評標+分散卡位式評標+電子監(jiān)管”技術再融合，以打通全流程電子化“最后一公里”為目標，開啟“不見面開標+遠程異地評標”新常態(tài)。創(chuàng)新建立市域內(nèi)公共資源交易一體化協(xié)調(diào)調(diào)度機制，完成市域內(nèi)遠程異地評標場地“一體調(diào)度”、交易項目“一屏統(tǒng)覽”、設備設施“一鍵啟動”、專家資源“一鍵調(diào)配”、交易數(shù)據(jù)“一鍵歸集”任務指標。拓展遠程異地評標適用地域，與4個省份5個市州簽署遠程異地合作協(xié)議，實現(xiàn)“線上開、異地評”，打破開評標地域界限，開啟不同區(qū)域、不同專業(yè)領域優(yōu)質(zhì)專家資源共享。實現(xiàn)專家獨立評審新突破。
(10篇)XX公司市場開發(fā)部工作總結匯編
在進行產(chǎn)品開發(fā)的同時，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結構進行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結構單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內(nèi)部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。
公司后勤考核工作總結范本參考
一、繁瑣的事務性工作多、雜，自己有時思考問題、工作安排卻還不夠細致、周到，還需自己想問題時能更全面、更超前一些?！ 慕佑|后勤工作起我才明白這一塊工作有多細碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡單但又不得不為、不得忽略的事情：班級所需物品的補給、調(diào)整、采購；壞損物品的修護、督促；安全工作的排查；食堂膳食質(zhì)量的保證、食堂人員的協(xié)調(diào)與管理等等。繁瑣的事務性事情需要細致的去想、去做、去安排的，可是，我自我檢討，有時的的確確覺得自己想問題還不夠細致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現(xiàn)疏漏，都特意將所要完成的事情都詳細記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時間的先后都做不同的標記，每天都會去翻看對照有沒有及時得到解決，已得到解決的也用符號做好標示。但還是有時想問題想不深遠，超前思考的意識欠缺，導致有時工作比較被動，比如興趣班開班時，場地的安排、美術班的材料采購都沒有事先想好并安排妥當；另有，對于班級各班物品的財產(chǎn)數(shù)量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調(diào)整就不能及時到位；四樓功能室的管理也還是一個空白，沒有很好的進行管理與規(guī)范。那么，4月份，會逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調(diào)整到位，并建立好使用規(guī)章制度，很好的將其規(guī)范的管理起來?！ 《?、安全工作雖重視程度有所增強，但安全巡檢與安全隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時問題沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)和得到解決。
重大風險隱患治理百日攻堅工作總結
三、采取超常規(guī)舉措，重拳出擊，切實降低火災隱患風險巧用“四個一批”提升隱患整改效能。各地將工作納入“一把手”工程，如實上報隱患清單，推動政府主要領導解決一批；各大隊每月上報至少1家久拖不改火災隱患單位，提請政府掛牌督辦一批、同步移交紀委一批，現(xiàn)已掛牌督辦重大火災隱患單位12家；在xx市“城市速遞”欄目，分階段曝光一批老城區(qū)、開發(fā)區(qū)、外縣區(qū)隱患單位，現(xiàn)已曝光老城區(qū)突出風險隱患單位10家；嚴肅處罰一批不履行安全職責物業(yè)服務企業(yè)，現(xiàn)已處罰單位38家，罰款22.14萬元。用好“督導利劍”確保實戰(zhàn)成效。市長王子聯(lián)深入居民小區(qū)對照各地上報隱患清單對各地進行暗訪督導；市組織部牽頭成立考核考評組，將源頭治理行動與干部晉升直接掛鉤；市紀委牽頭成立督導考核組，對各瞞報、漏報、虛報真實隱患的單位進行嚴肅問責；市宣傳部牽頭成立宣傳輿情組，依托“五進”重點工作，全面開展12類源頭治理宣傳培訓；組織千家單位接受“分級分類”培訓。
基層干部群眾心理疏導工作總結
四是將心理健康教育跟進到“三互”活動中。xx局充分發(fā)揮“三互”活動小組的作用，準確把握干部群眾細微的心理變化，分析深層次原因，從而使心理問題早發(fā)現(xiàn)、早治療、早處理。并建立“愛心”幫扶機制，及時幫助生活比較困難的干部群眾家庭解決一些實際問題。做到了“三個務必、三個了解、三個明白”即：“三互”小組與互助對象務必定期進行一次思想交流，務必做到真幫助、真關心、真了解，務必達到互相學習、互相幫助、互相提高的效果。思想骨干了解互助對象家庭狀況，性格愛好，工作表現(xiàn)。對互助對象的個人想法要明白，生活交際圈要明白，履行職責情況要明白。努力營造拴心育人的良好氛圍。五是將心理健康教育跟進到崗位練兵活動中。如今日益繁重的工作對干部群眾的綜合能力要求越來越高，這給干部群眾帶來了強大的思想負擔和心理壓力，在進行崗位練兵過程中，xx局重點開展心理健康教育和心理素質(zhì)鍛煉，消除干部群眾心理障礙。通過鍛煉，使隊伍戰(zhàn)斗力的正常發(fā)揮得到了有效保障。
全區(qū)領導干部務虛會上的工作總結發(fā)言講稿
依據(jù)京口現(xiàn)有發(fā)展基礎和自然稟賦，將生態(tài)文明建設融入經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，最大程度形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)方式、生活方式，努力將京口打造成為產(chǎn)業(yè)和城市科學共融、經(jīng)濟和生態(tài)和諧共生、創(chuàng)業(yè)和居住幸福共享的宜居宜業(yè)宜游的XX生態(tài)文明建設標志區(qū)。到20**年，地表水好于iii類水質(zhì)比例超過XX%，國考、省考斷面水質(zhì)全部到達優(yōu)iii類水質(zhì)標準；pm2.5年均濃度較20**年下降XX%，空氣優(yōu)良天數(shù)比例達到XX%以上；生活垃圾分類設施覆蓋率達到XX%，生活垃圾無害化處理率達到XX%；城鎮(zhèn)雨污分流管網(wǎng)實現(xiàn)全收集、全覆蓋；揮發(fā)性有機物排放總量削減XX%以上。
對提升辦公室綜合協(xié)調(diào)服務能力的幾點思考
當前存在的一些問題：一是文件傳閱慢。一份文件由于常常需要多位領導、多個室局股閱知，往往就造成了文件傳遞時間長，文件傳閱慢的問題。有時一份文件傳閱結束時時間長達一個月，文件傳閱效率嚴重低下；有時文件傳到后面領導閱知時，事情都已經(jīng)過去了，對工作的開展帶來了不利影響。
優(yōu)化營商環(huán)境服務中心民營經(jīng)濟服務工作總結（街道）
一、堅持疫情防控常態(tài)化，全面支持企業(yè)復工復產(chǎn)新年伊始，**街道春潮涌動，各行各業(yè)相繼開工趕生產(chǎn)，為實現(xiàn)首季“開門紅”，**街道堅持疫情防控常態(tài)化，以重點項目建設、重點企業(yè)服務為抓手，提前謀劃、集中發(fā)力、強化措施，瞄準全年目標任務，狠抓全年經(jīng)濟工作，支持企業(yè)員工留崗，全力助推轄區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)，保障轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中推進。今年以來，街道與企業(yè)、項目單位積極對接，在積極做好疫情防控工作的同時，鼓勵企業(yè)抓緊全面復工復產(chǎn)。為支持疫情期間經(jīng)濟發(fā)展，鼓勵及早復工，依據(jù)《關于下達**市規(guī)上服務業(yè)企業(yè)外省員工新春留崗獎勵資金的通知》（筑發(fā)改三產(chǎn)〔****〕***號）、《**市財政局**市商務局關于下達**市****年限額以上批零餐企業(yè)外省員工新春留崗獎勵資金的通知》（筑財建〔****〕**號）文件要求，街道積極組織轄區(qū)企業(yè)開展扶持獎勵申報，以高效、便捷、規(guī)范為原則，采取實地走訪、電話走訪等多種形式全力做好春節(jié)期間企業(yè)外省員工留崗獎勵的宣傳和申報工作，期間共宣傳通知企業(yè)***余家，搜集符合條件的申報企業(yè)資料**家，合計申報人數(shù)***人，實際審批通過人數(shù)***人，發(fā)放兌現(xiàn)新春留崗獎勵合計**萬元。
市公共資源交易中心開展部門協(xié)同監(jiān)管工作總結
（二）場外探索協(xié)同監(jiān)管模式，持續(xù)拓展交易監(jiān)管維度。中心以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎，深入推進公共資源交易監(jiān)督管理體制創(chuàng)新，在全省先行先試開展協(xié)同綜合監(jiān)管模式，監(jiān)管平臺已建成，下一步我們將重點開展以下工作：一是建立公共資源交易監(jiān)管工作聯(lián)席會議機制。建立由市發(fā)展和改革委員會牽頭，市公共資源交易管理委員會成員單位參加的公共資源交易監(jiān)管工作聯(lián)席會議機制。發(fā)揮綜合監(jiān)管優(yōu)勢，建立交易中心、行業(yè)監(jiān)管、執(zhí)紀執(zhí)法“三方聯(lián)動”的監(jiān)管鏈條，以交易平臺為信息樞紐，實現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管與執(zhí)紀執(zhí)法有效銜接，合力打擊違法違規(guī)行為。原則上，每季度召開一次聯(lián)席會議，遇到重大風險、突出問題或其他必要情況，可由成員單位向公管辦提請召開聯(lián)席會議。二是制定統(tǒng)一公共資源交易監(jiān)管權力和責任清單。
XX市關于公共資源交易中心開展部門協(xié)同監(jiān)管工作總結
（三）場內(nèi)場外“兩場聯(lián)動”，全力維護交易市場秩序。一是完善投訴舉報接收、轉辦、反饋工作機制。電子監(jiān)管平臺實現(xiàn)投訴舉報全流程電子化在線辦理，平臺將收到的投訴質(zhì)疑和相關線索第一時間轉送各行業(yè)監(jiān)管部門，質(zhì)疑事項應于受理之日起7個工作日內(nèi)作出書面答復，投訴、舉報事項原則上應于受理之日起15個工作日內(nèi)辦理完畢，并書面答復事項提出人，如未按時限和要求完成答復，平臺將會推送至各單位紀檢組處，最終的答復事項在中心網(wǎng)站和各行業(yè)部門網(wǎng)站予以公示，完成“發(fā)現(xiàn)-監(jiān)管-公示”的閉環(huán)管理。各行業(yè)部門按照職能職責制定投訴舉報機制，明確處理結果反饋時限，并按時反饋辦理結果，做到及時受理、限時辦結、按時反饋。二是建立問題和線索聯(lián)動處理機制。建立監(jiān)管協(xié)同工作臺和虛擬聯(lián)席辦公廳，實現(xiàn)所有部門之間都能實時或定點定向協(xié)同辦公，完成案件資料共享、案件同步分析、辦案協(xié)助、聯(lián)席會辦，形成多部門大監(jiān)管格局。
2023年工會工作總結、工作匯報、經(jīng)驗材料匯編（總工會）34篇
要進一步強化質(zhì)量效率意識。對于工作質(zhì)效的占位低標準低、態(tài)度粗工作粗、質(zhì)量差效率差等影響工作落實的突出問題，每月進行1次梳理，每季度進行1次通報，對連續(xù)2次被通報的責任人視情節(jié)輕重予以處理；及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，糾偏工作偏差，解決流程不暢，服務質(zhì)量不高的問題；組織開展八屆市級勞模巡回宣講活動，講好勞模故事、勞動故事、工匠故事培育廣大干部職工工匠精神。銅仁市工會五年工作綜述每一個五年，都是一次跨越；每一個五年，都是新的征程。過去五年，在市委和省總工會的堅強領導下，在改革后的新一屆工會領導班子的帶領下，全市工會上下同心、全力以赴，堅持增強“政治性、先進性、群眾性”，在服務大局中顯身手、在服務職工中聚力量。過去五年，全市工會以改革創(chuàng)新為引領，緊緊圍繞中心、服務大局，認真履行維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，以新氣象、新姿態(tài)、新作為充分彰顯了工會的使命與擔當。
多措并舉助力新錄用公務員“向下扎根向上生長”工作總結
同時，始終把一線鍛煉作為新錄用公務員成長“主陣地”，堅持選派新錄用公務員進行“上掛鍛煉、下派蹲苗”，進一步開闊視野、豐富經(jīng)驗，讓其在基層“沾泥土、掛露珠”，在一線經(jīng)風雨、長才干，不斷積蓄“向上生長”發(fā)展后勁。嚴管厚愛精準“護苗”，錘煉“向上生長”過硬作風。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，定期組織新錄用公務員參加警示教育大會、觀看警示教育紀錄片等，時時提醒敲鐘，幫助新錄用公務員擺正工作心態(tài)、強化自我約束，切實提高拒腐防變的自覺性和警覺性；持續(xù)強化心理關懷，及時掌握新錄用公務員思想動態(tài)，深入了解性格特點，充分尊重個人意愿，傾聽實時工作感悟，有針對性地加強工作指導、思想引導、心理疏導，傳遞組織溫暖，促進健康成長。同時，嚴格試用期管理，通過民主測評、個別座談相結合的方式開展期滿考核，從政治素質(zhì)、履職能力、工作表現(xiàn)等層面進行全方位評價，對考核結果合格的，第一時間任職定級，積極落實待遇保障，不斷激發(fā)新錄用公務員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
2022年防災減災工作總結及2023年工作打算匯編（3篇）
2022年，我縣減災救災工作在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的關心指導下，我們已做好冬春救助和災害應急救助為抓手，不斷強救災工作的規(guī)范化、制度化和息化建設，創(chuàng)新工作思路，深化救助措施和積極做好全國自然災害綜合風險普查，切實保障災民和受災困難群基本生活保障。現(xiàn)就2023年我縣防災減災救災工作開展情況總結如下： ，：一、健全組織機構，落實工作職責關于防災減災救災工作，我縣始終堅持“預防為主、防御與救助相結合”的方針，推行“政府主導、成員運作、參與”模式，不斷強化減災防災救災共管理功能和社會服務功能。一是建立災害預警發(fā)布機制、減災防災救災綜合協(xié)調(diào)和災害應急管理體系、xx縣應對自然災害會商制度等，強部門之間溝通，確保自然災害發(fā)生前早預警、早防范，災害發(fā)生后早投入，將災害造成的損失減小到最低。二是強部署，積極開展防災減災救災宣傳。緊緊圍繞“x.xx防災減災日”和“國際減災日”宣傳活動主題，做好防汛抗旱、防震減災、森林防火等有關知識宣傳，提高群防災減災意識，努力營造全民參與防災減災的化氛圍。通過開設專欄專題、展版宣傳、印發(fā)發(fā)放科普刊物等各種形式，全方位做好防災減災救災宣傳工作。在兩次宣傳過程中，共發(fā)放宣傳手冊xxxxx余份，懸掛橫幅xxx幅，設立展板xx塊，發(fā)放宣傳手提袋xxxxx余個，發(fā)放小禮品xxxxx余份。除此之外，還要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學校等廣泛開展防災減災救災知識宣傳和組織開展避險應急演練，增強大家的防災減災意識和自救互救能力。三是建立和完善災害息員息庫，我縣分別在2022年x月、x月對災害息員息庫息進行兩次新，目前全縣共有災害息員xxx名，及時對全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處，xxx個行政村災害息員進行新，防災減災救災工作網(wǎng)格化管理工作進一步鞏固。并要求全縣災害息員運用全國災情管理系統(tǒng)手機版，一旦發(fā)生災情，各行政村可以及時通過系統(tǒng)進行上報，確保了災情報送的準確性和及時性。
區(qū)投資促進中心2022年工作總結和2023年工作計劃范本
一、工作推動情況 ?。ㄒ唬┠繕巳蝿胀瓿汕闆r 1.項目招引方面。全年完成項目數(shù)xx個（其中xx億元以上項目x個，xx—xx億元項目x個）。完成招優(yōu)引專項目xx個，其中先進制造業(yè)項目x個、生產(chǎn)性服務業(yè)項目xx個、高品質(zhì)科創(chuàng)空間項目xx個。 2.資金到位方面。實際到位內(nèi)資xxx.xx億元；外商投資實際到位xx.xx億元；外商直接投資（FDI）x.xxxx億美元。 3.省級平臺“三率”方面。x—xx月履約率、開工率、資金到位率分別為xxx%、xx.xx%、xx.xx%?！ 。ǘ┲饕ぷ髋e措 1.搭建招商工作體系，繪制項目招引工作“流程圖”。一是構架“市場化專業(yè)化”創(chuàng)新體制。按照政府主導、項目化管理、企業(yè)化運營的改革思路，探索通過公司化方式，提升招引工作市場化、專業(yè)化水平，形成統(tǒng)籌有力、精簡高效、經(jīng)營專業(yè)的“行政部門+企業(yè)”的投資促進管理經(jīng)營新模式。二是構建“全員招商”機制。構建以投促中心、產(chǎn)業(yè)部門為主線，集合各部門、街道、公司多方力量開展專業(yè)招商機制，形成一體聯(lián)動、分線出擊的全員招商新局面。三是構筑“全生命周期運行”體系。強化項目招引統(tǒng)籌，主動謀劃實施《投資促進議事規(guī)則和投資促進工作制度》《投資促進工作目標考核辦法》等制度辦法，構建環(huán)環(huán)相扣、動態(tài)管理、追責問效的投資促進項目管理推進體系。
xx鎮(zhèn)2023年第一季度工作總結和第二季度工作計劃?
一、一季度工作總結（一）主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，經(jīng)濟結構質(zhì)量更高后勁更足。一是招商引資成果豐碩。今年先后招引了萬億全屋智能家居和華邦保和2個項目，總投資3.6億元，僅與襄城區(qū)接壤的xxx片區(qū)就已落戶投資億元以上的項目10個。二是經(jīng)濟實力穩(wěn)步提升。預計一季度完成固定資產(chǎn)投資4.9個億，同比增長28％；完成社會消費品零售總額2.55億元，同比增長16.9％；完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值1.28億元，同比增長17.4％；完成一般預算收入350萬元。三是重點項目穩(wěn)步推進。目前我鎮(zhèn)在庫項目15個，規(guī)上企業(yè)9家，已全部開工；正在培育的規(guī)上工業(yè)企業(yè)2家（森財木業(yè)、睿新鵬電子），重點服務業(yè)企業(yè)1家（南漳縣新宗華機動車駕駛員培訓學校）。（二）鞏固拓展脫貧攻堅成果，推進鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)良好開局。一是“三資”管理規(guī)范完善。強力推進農(nóng)村集體“三資”清理工作，鎮(zhèn)鎖定村級債務總額4300萬元，已化解1352萬元，xxx、xx集村全部清零，全鎮(zhèn)共化解債務31％；二是特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展?！耙淮逡黄贰币?guī)劃建設成果豐碩，有2.2萬戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，飼養(yǎng)生豬16萬頭、家禽160萬羽；發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)合計116家，種植面積達9000多畝，發(fā)展袋料香菇、羊肚菌、大球蓋菇等食用菌53萬袋；xxx村和xx村積極融入隆中至水鏡莊旅游帶建設，考察引進火龍果、草莓、葡萄等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走好農(nóng)旅結合發(fā)展路子。三是美麗鄉(xiāng)村建設項目穩(wěn)步推進。積極謀劃建設項目，全鎮(zhèn)2023年共謀劃建設項目17個，已報縣鄉(xiāng)村振興局審批。加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，施家溝村油菜花海被新華社點贊，在駐村工作隊大力支持下，xxx村入股xx水鄉(xiāng)田園綜合體項目，實現(xiàn)項目、村集體、群眾“三贏”；積極謀劃了2023年銜接資金項目，共申請產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目5個，基礎設施項目12個。
