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職業(yè)技術學校人力資源管理制度

一、學校根據教學和服務需要，擬訂用人計劃，報經主管部門批準后，按照“公開、公正、公平、擇優(yōu)錄用”的原則面向社會公開招聘，由校辦具體負責。其中，招聘老師由教務處組織考試和考核并提出聘任意見。其他人員由分管副校長提出聘用計劃，辦公室組織考察，根據考察結果提出聘用意見。所有待聘人員，必須由董事長確認簽字。人員一經錄用，在一周內由辦公室負責與聘用人員簽訂試用期《勞動合同》，試用期一個月，一個月后進行綜合考核，符合條件的轉為合同制職工管理并簽訂正式《勞動合同》。學校將根據職工個人表現確定勞動合同期限，對表現突出的，勞動合同時間可定為長期或無固定期限。

NICU規(guī)章制度

2、工作人員必須無傳染病，全體工作人員每三個月做一次咽拭子細菌培養(yǎng)，帶菌者未治愈不得入內，非本室工作人員嚴禁入內，NICU謝絕參觀，家屬在規(guī)定的時間，且患兒病情相對穩(wěn)定，穿戴一次性參觀衣、帽、鞋套方可入世探視。3、工作人員入室前應穿好室內工作衣，更換專用鞋，每次護理嬰兒前后要洗手。

個人規(guī)章制度學習心得體會精選模板

在上級行確定在我行開展規(guī)章制度教育宣講活動后，我能從思想上高度重視，積極配合支行搞好本次學習教育活動，認真學習有關制度規(guī)定，做好筆記。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是我們農業(yè)銀行各項業(yè)務快速發(fā)展的保證，也是防止各類案件和違規(guī)問題發(fā)生的基本前提。加強制度宣講教育活動是各級行貫徹執(zhí)行我行各項規(guī)章制度的重要工作任務，是我們每一位員工的重大責任。

教師教學工作考核制度

１、教案檢查制度：　　為了消除無教案上課現象，年級部每月進行一次教案檢查登記，根據教案數量考核課時津貼，根據備課數量和質量考核當月教案得分。平時考核按10分制。根據備課格式的規(guī)范性，備課內容、板面及書寫綜合評分，上等記為9-10分，中等記為5-8分，下等在5分以下，上等人數不得超過30%。教務處或教研室開學和期末要對教師教案進行檢查，并評選出本期優(yōu)秀教案?！　。?、作業(yè)檢查制度：　　年級部每月對任課教師的作業(yè)布置和批改情況作檢查登記，并評定當月得分，按10分制記錄。作業(yè)率在10％以下記1分，作業(yè)率在10%至20%記2分依此類推。但批改不認真的要在基本分上酌情扣分，作業(yè)率＝作文一次按兩次統(tǒng)計。體育音樂課允許無作業(yè)，此項評分將根據兩操一課活動的開展情況，平時的各種活動開展情況和成績記錄、資料收集等項目進行考核，學期末由年級部和教務處考核評分。

中學教科研課題管理制度

一、課題管理的組織制度　　學校課題管理組織分三級管理模式：由學校課題評議組—教科室—課題組構成，以學校課題評議組為領導，以教科研室為核心和以課題組為基層單位，對課題的申報、立項、開題、結題、存檔等工作進行全面管理，其中：　　學校課題評議組主要負責：　　全面規(guī)劃、監(jiān)督和評價學校各類課題的組織和實施?！　?. 確定召開課題的申報、立項、開題和結題會議，對課題報告進行審核。　　2. 確立、組織和實施學校課題的研究。　　3. 邀請專家加盟指導?！　?. 課題經費的審定和發(fā)放?！　?. 課題獎懲的審定。　　教科室　　教科研中心主要負責：　　1. 向全校傳達每年的課題規(guī)劃?！　?. 組織課題的申報、立項、開題、階段總結和結題工作?！　?. 參與和組織學校課題研究的實施工作?！　?. 組織參與課題研究的教師進行理論學習、座談、思想交流、研討、外出培訓和觀摩的活動?！　?. 組織開展關于課題研究的講座?！　?. 聯絡和組織課題會議的召開工作?！　?. 對學校和教師的課題的整個過程和所有內容進行備案。?！　≌n題組主要負責：　　1. 組織教師參與課題的研究?！　?. 向本組教師傳達每年的課題規(guī)劃?！　?. 督促教師及時寫出階段報告和結題報告?！　?. 及時向教科研室反饋教師在課題研究中遇到的問題，以便于及時得到解決，使每位教師能按時完成課題研究。

中學教師業(yè)績考核制度

（二）、自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度（20分）　　1、違反有關規(guī)章制度，經批評態(tài)度較好的，一次扣2分；　　2、違反有關規(guī)章制度，經批評態(tài)度較差的，一次扣5分；　　3、有違反行為的，一次扣15分。　?。ㄈ⒆杂X執(zhí)行教育方針（15分）　　1、因忽視德育，以致班風、班紀明顯不良的扣5分；　　2、忽視學生（包括班集體和個別）參加文體活動扣5分；

小學德育教育管理制度

2、建立校德育領導小組。建立校長、德育處、班級的三級責任教育網。校長根據情況的不斷變化，負責德育目標的制訂與督導；德育處負責日常德育工作的監(jiān)督、管理與協(xié)調；班級負責逐日的檢查、評比、協(xié)助處理偶發(fā)事件,班主任負責本班學生的教育、管理、家訪和后進生的跟蹤轉化及工作檔案的整理。做到分工明確，職責落實?！　?、德育主任全面負責學生的德育工作。制定每學期德育工作計劃。定期檢查。組織各種針對性活動，抓好班主任隊伍建設，加強對學生的管理?！　?、認真實施《德育工程》等政策法規(guī)，在學生中深入開展愛國主義教育，利用德育基地、歌曲、影視、宣傳欄等對學生進行教育。嚴格執(zhí)行每周一升國旗制度?！　?、中隊要根據各自的特點和任務變化，發(fā)揮少先隊的德育功能，參與學校管理活動。組織學生參加各類活動，定期召開會議，開展豐富多彩的活動

信訪工作條例學校三督三查工作總結匯報

2.針對學生在校外活動中可能出現的問題，我們進行了排查和提醒，確保學生的安全和健康。四、后勤保障督查1.我們對學校的食堂、宿舍和校園環(huán)境等進行了督查，確保學生的生活環(huán)境良好。2.對后勤保障人員的工作進行了評估和獎懲，激勵他們提供更好的服務。五、存在問題與建議1.在教學督查中，發(fā)現部分教師存在教學方法陳舊、缺乏創(chuàng)新的問題，建議加強教師培訓和專業(yè)發(fā)展。2.部分學生在學校管理方面仍存在不規(guī)范的情況，建議加強學生教育和管理力度。3.后勤保障方面需要進一步改善食堂的餐飲質量和宿舍的衛(wèi)生狀況，建議加強管理和監(jiān)督。六、下一步工作計劃1.繼續(xù)加強教師培訓和教學指導，提高教師的教學水平。2.加強學生教育和管理，引導學生樹立正確的價值觀和行為規(guī)范。3.加大后勤保障方面的投入，改善食堂和宿舍的服務質量。

中心校教師獎懲制度

一、人數加、減分　　人數加、減分這項政策的制定，決策人考慮的是教師的工作量問題，我們認為工作量的大小不能把教的學生的多少作為考核依據之一?！　〉谝?、人數的多少不是教師甚至學校能控制的，我們也很不愿意自己的學校、自己的班級人數少。而教的人數多只不過是僅在作業(yè)批改，課業(yè)輔導上增加點量而已。

家庭規(guī)章制度

2：虛心接受每位家庭成員的意見，要及時交流，事事溝通，遇事多做自我批評。做錯事要勇于承認錯誤并及時改正，主動、誠懇的道歉。3：提倡家庭文明用語。禁止使用帶有歧視性、侮辱性、辱罵性的語言。4：提倡家庭文明行為。禁止隨地吐痰、亂扔、亂放物品。玩具、書籍等物品用完后要歸放原處。

協(xié)會規(guī)章制度

第三條、協(xié)會成員應關心協(xié)會的成長和發(fā)展，自覺維護協(xié)會的榮譽和利益，積極參與協(xié)會的工作和活動，若用好的工作建議、活動改善，及時交流將給予獎勵。第四條、本協(xié)會是供社成員增加興趣愛好，互相交流的團體，協(xié)會活動時不得大聲喧嘩、聊天、隨意外出走動。

采購規(guī)章制度

2：采買人員分工。主要采買人員，負責蔬菜品項的選擇，品質的鑒定，價格的確定，協(xié)助蔬菜的托運。副采人員，負責蔬菜的托運和保管，賬款的支付與保管，賬目的核算工作。托運人員，主要負責的蔬菜的托運和保管(三人采菜時)。主采人員負責足稱工作。1000元有等于小于5元的損失。　　3：采買時間的安排。凌晨2:00上班，2:00-4:00主要采購外地菜,4:00-6:30主要負責本地菜的采購。6.30-7.30主要采購本地送貨商品，同時副采人員負責團購商品的采買和首批團購商品的配送，同時主采人員協(xié)助團購商品的購買。11點下班。